踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經(jīng)走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結(jié)的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產(chǎn)管理模式，將對公司長遠發(fā)展產(chǎn)生深遠而又意義的影響，陳德剛總經(jīng)理的殷殷囑托和希望，是關(guān)懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產(chǎn)管理模式，此管理模式即：0—零安全目標(biāo)。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導(dǎo)“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負(fù)責(zé)制為關(guān)鍵，建立總經(jīng)理—系統(tǒng)總監(jiān)—部門/車間負(fù)責(zé)人—班組長四級一把手負(fù)責(zé)制為核心和第一責(zé)任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責(zé)任制，強化安全措施；二是完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。3—三個基礎(chǔ)。以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精細(xì)化班組建設(shè)、設(shè)備點檢定修為基礎(chǔ)。4—四個到位：培訓(xùn)到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預(yù)知，風(fēng)險預(yù)測；二是抓班前學(xué)習(xí)，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產(chǎn)管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產(chǎn)管理模式，是本公司在前期管理的基礎(chǔ)上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監(jiān)局“三級安全標(biāo)準(zhǔn)化”達標(biāo)企業(yè)后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發(fā)展產(chǎn)生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現(xiàn)場各級組織簽訂安全生產(chǎn)承諾書，每一位員工認(rèn)真而莊嚴(yán)地在安全生產(chǎn)承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應(yīng)該做到的事項，這負(fù)有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后，公司總經(jīng)理陳德剛做了總結(jié)性發(fā)言，陳總身先士卒，率先面向全員進行安全生產(chǎn)承諾，接受公司全體員工的監(jiān)督，另全員感動，這向全員做了個榜樣。陳總說：所謂“破窗效應(yīng)”，就是如果有人打破了一幢建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，其他人就可能受到某些暗示性的縱容，去打破更多的窗戶。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺。對于習(xí)慣性違章、違紀(jì)的行為，職能部門、負(fù)責(zé)人要進行嚴(yán)肅處理，如果沒有引起員工的重視，從而使類似習(xí)慣性違章就會多次重復(fù)發(fā)生，這就是“破窗效應(yīng)”的表現(xiàn)。各級管理人員要加強監(jiān)管，消除習(xí)慣性違章，我們大家要學(xué)習(xí)、認(rèn)真體會破窗效應(yīng)。陳總強調(diào)：安全是公司的紅線，也是高壓線，任何人都不容許碰觸。為了確保安全，一定要把公司的安全紅線嚴(yán)格抓起來，安全要一票否決制，從源頭上杜絕。發(fā)生安全事故，會帶來嚴(yán)重的后果，給自家和家庭帶來不幸。陳總同時安排安全生產(chǎn)管理部：多進行事故案例培訓(xùn)，要觸動大家的心靈，引起大家的重視，提高全員安全意識。

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